In de publieke sector leerde ik leiden in complexiteit: tussen bestuur, beleid en uitvoering, waar belangen botsen en geduld een vaardigheid is. Als reserveofficier leerde ik leiden onder druk, met Mission Command: helder zijn over het doel en ruimte laten voor hoe.

Die twee werelden lijken ver uit elkaar te liggen. Toch komt het in beide op hetzelfde neer: mensen die weten waar ze naartoe gaan, en het vertrouwen krijgen om de weg zelf te vinden.